Wsparcie udzielone przez Primark od czasu zawalenia się budynku Rana Plaza w Bangladeszu

Na jednym ze spotkań doradzono beneficjentom, jak kontrolować, zarządzać i inwestować swoje pieniądze

Paul Lister, odpowiedzialny za zespół Primark Ethical Trade and Environmental Sustainability, stwierdził: „Pięć lat po zawaleniu się budynku Rana Plaza w Bangladeszu Primark nadal wspiera poszkodowane tam osoby. Przez ten okres przekazał łącznie ponad 14 milionów USD na pomoc i odszkodowania. W czerwcu 2017 roku Primark podpisał Porozumienie przejściowe 2018 (Transition Accord 2018), potwierdzając tym samym zobowiązanie firmy do współpracy z innymi markami, właścicielami fabryk, organizacjami pozarządowymi, związkami zawodowymi i bangladeskim rządem w celu wprowadzenia trwałych, pozytywnych zmian w przemyśle odzieżowym Bangladeszu”.

Natychmiastowe wsparcie ze strony Primark:

• Zespół Ethical Trade Primark w Bangladeszu podjął współpracę z lokalnymi partnerami, aby sfinansować awaryjną pomoc żywnościową dla ponad 1265 gospodarstw domowych i zapewnić wsparcie finansowe wszystkim ofiarom i ich rodzinom, niezależnie od tego, czy pracowali dla dostawcy Primark, firmy New Wave Bottoms.

• Primark stworzył kompleksową bazę danych pracowników, którzy znajdowali się w budynku w momencie zawalenia i ustanowił 24-godzinną infolinię, aby wesprzeć osoby poszkodowane.

• 3621 pracowników i/lub ich rodzin otrzymało równowartość dziewięciomiesięcznego wynagrodzenia w ramach krótkoterminowej pomocy finansowej. Płatności dokonywane były za pośrednictwem bezpośredniego i bezpiecznego systemu bankowości mobilnej bKash. Aby otrzymać płatność, konieczne było posiadanie telefonu komórkowego. Primark przekazał telefony komórkowe wszystkim osobom, które ich nie miały, a także współpracował z globalnym związkiem zawodowym IndustriALL i Bkash – filią bangladeskiego banku BRAC koncentrującego się na małych i średnich przedsiębiorstwach, aby pomóc beneficjentom w otwarciu mobilnych kont bankowych.

• Primark był jednym z międzynarodowych detalistów, którzy podpisali porozumienie w sprawie bezpieczeństwa pożarowego i budowlanego w Bangladeszu w 2013 roku. W 2017 roku Primark podpisał Porozumienie przejściowe na 2018 rok, potwierdzając tym samym swoje zobowiązanie do zawarcia nowej trzyletniej umowy po wygaśnięciu istniejącej umowy w maju 2018 roku.

Długoterminowe wsparcie Primark:

• Współpracując z lokalnymi partnerami i w porozumieniu z Międzynarodową Organizacją Pracy (ILO), Primark stworzył długoterminowy program rekompensat dla pracowników (lub osób pozostających na ich utrzymaniu) dostawców Primark, firmy New Wave Bottoms.

• Z sumy 14 milionów USD przekazanych przez Primark w następstwie katastrofy 11 milionów USD stanowiły długoterminowe płatności dokonane na rzecz 672 osób.

• Płatności te zostały dokonane przez Primark ze szczególną starannością. W związku z narażeniem niektórych odbiorców Primark zapewnił zarówno edukację finansową, jak i dodatkowe wsparcie niefinansowe, aby pomóc w długoterminowym zarządzaniu wypłaconą rekompensatą.

• W listopadzie 2014 roku Primark zorganizował wydarzenie z BRAC Bank i organizacjami, takimi jak bangladeska organizacja pozarządowa SHEVA i Uniwersytet w Dhace, podczas którego wszyscy beneficjenci otrzymali porady na temat tego, jak kontrolować, inwestować i zarządzać swoimi pieniędzmi. W ciągu 23 dni w imprezie wzięło udział 751 osób. Uczestnicy otrzymali pomoc w otwarciu kont bankowych, porady i informacje na temat kont oszczędnościowych oraz w stosownych przypadkach – wsparcie w procesie zakupu ziemi.

• Dziś najbardziej narażeni beneficjenci i byli pracownicy New Wave Bottoms, którzy zostali dotknięci katastrofą, nadal otrzymują wsparcie niefinansowe w ramach projektu Pashe Achi firmy Primark oraz współpracy z Instytutem Zarządzania Katastrofą i Studiów nad Podatnością Uniwersytetu w Dhace i innymi ekspertami. Projekt Pashe Achi, co oznacza „przy Tobie” w języku bengalskim, został zainicjowany przez Primark w 2015 roku, aby zapewnić beneficjentom stałe wsparcie i doradztwo. Projekt ten ma na celu budowanie pewności siebie i wiedzy u osób poszkodowanych tak, aby mogły one zarządzać pieniędzmi, które otrzymały w ramach rekompensaty w dłuższej perspektywie. Skupia się on szczególnie na dzieciach ofiar i obejmuje między innymi regularny kontakt w celu monitorowania ich rozwoju do czasu osiągnięcia przez nie co najmniej 18 lat. Uczestnicy projektu otrzymują również porady dotyczące dostępu do usług zdrowotnych i wsparcia prawnego poprzez regularny kontakt i całodobową infolinię.

Współpraca w celu wprowadzenia trwałych, pozytywnych zmian w przemyśle odzieżowym Bangladeszu

Przemysł odzieżowy i tekstylny w Bangladeszu nadal wnosi znaczący wkład w gospodarkę kraju, tworząc miejsca pracy i możliwości. Przed zawaleniem się budynku Rana Plaza w 2013 roku kontrola budynków mająca na celu sprawdzenie solidności konstrukcji była obowiązkiem właścicieli fabryk i nie stanowiła formalnej części audytu dostawców i obiektów przeprowadzanego przez marki i sprzedawców detalicznych.

Porozumienie w sprawie bezpieczeństwa pożarowego i budowlanego w Bangladeszu zgromadziło ponad 220 marek odzieżowych, detalistów, międzynarodowe i lokalne związki zawodowe oraz organizacje pozarządowe. Niezależne, prawnie wiążące porozumienie pomiędzy markami a związkami zawodowymi miało na celu działanie na rzecz bezpieczeństwa w przemyśle odzieżowym w Bangladeszu. Szczególny nacisk został położony na poprawę bezpieczeństwa konstrukcyjnego i elektrycznego fabryk poprzez inspekcje, remediacje i szkolenia.

Primark był jedną z pierwszych marek, która podpisała zarówno pierwsze porozumienie, jak i nowe, trzyletnie porozumienie przejściowe z roku 2018, które zostanie odnowione po wygaśnięciu dotychczasowej umowy w maju tego roku. Współpraca w ramach programu będzie uzupełnieniem pracy własnego zespołu Ethical Trade and Sustainability Primark. Jest to grupa ekspertów, która od 2009 roku ma siedzibę w Bangladeszu i pracuje bezpośrednio z dostawcami wytwarzającymi produkty w imieniu Primark.

Sześć tygodni po katastrofie Primark rozpoczął własny program inspekcji solidności konstrukcji budynków w celu oceny fabryk swoich dostawców pod kątem międzynarodowych standardów. Program ten był realizowany w myśl porozumienia i przy udziale firmy konsultingowej MCS zajmującej się inżynierią budowlaną. Opracowany przez inżynierów konstruktorów program integralności strukturalnej obejmuje wszystkie fabryki produkujące towary dla Primark w Bangladeszu. Primark zatrudnił własnego dyplomowanego inżyniera budowlanego do prowadzenia programu wraz z globalną firmą konsultingową Mott MacDonald zajmującą się inżynierią, zarządzaniem i rozwojem. Zespół ten nadzoruje inspekcje w fabrykach i współpracuje bezpośrednio z ich właścicielami, udzielając wskazówek technicznych dotyczących poprawy integralności strukturalnej budynków.

Tragedia w Rana Plaza połączyła w bezprecedensowy sposób marki, organizacje pozarządowe i lokalnych partnerów. Przyczyniło się to do rozwoju współpracy w celu wprowadzenia pozytywnych i trwałych zmian w sektorze odzieżowym w Bangladeszu. Pięć lat później Primark nadal angażuje się w tę pracę.