Achter de schermen
Nicholas Lambert is Circular Product Lead bij Primark. Hij vertelt over de nieuwe Primark-collectie die op dit kader is gebaseerd en over onze ambities om meer circulair te gaan ondernemen.
Ruim twee jaar geleden lieten we ons door deze woorden inspireren en sturen in de ontwikkeling van de Circular Product Standard (CPS) van Primark. Onze CPS bestaat uit een reeks ontwerpprincipes die binnen Primark leven en groeien terwijl we er alles aan doen om onze kleding nog langer mee te laten gaan. De principes zijn gebaseerd op de visie van de Ellen MacArthur Foundation op een circulaire economie voor de modesector. Deze stichting is wereldwijd een visionair leider op het gebied van circulariteit. Daarnaast hebben we ons laten adviseren door WRAP, een ngo die zich actief inzet voor het klimaat. De CPS is onderdeel van de overkoepelende Primark Cares-strategie waarin onze ambitie voor duurzamere, betaalbare mode centraal staat.
Om de theorie in praktijk te brengen, hebben we uitgebreid samengewerkt met ontwerpers en inkopers binnen Primark en hebben we advies ingewonnen bij leveranciers en experts uit de sector.
Vorig jaar hebben we de CPS uitgetest met een aantal van onze productteams en belangrijkste leveranciers. Hun feedback is van onschatbare waarde geweest om te komen tot waar we nu zijn.
Een van onze volgende stappen is een speciaal trainingsprogramma voor circulair ontwerp dat we later dit jaar lanceren. Dit programma is bedoeld om nog meer van onze productteams en belangrijkste leveranciers wegwijs te maken in de theorie en de praktijk van een circulaire economie. De CPS speelt hierbij een centrale rol. We willen de principes hiervan toepassen in ons hele bedrijf, van de ontwerpfase tot aan de productie van onze kleding. De CPS is ook het uitgangspunt voor onze voorlichting aan klanten over hoe ze kleding kunnen repareren en voor onze inspanningen om kleding nog langer mee te laten gaan.
Lees meer van Nicholas Lambert, Circular Product Lead bij Primark
We hopen dat de CPS in het algemeen aanzet tot een bredere discussie binnen de sector, zodat we samen kunnen vastleggen aan welke eisen een circulair product moet voldoen en kunnen bespreken hoe circulair ontwerp in de hele modesector kan worden toegepast. Daarnaast willen we graag met andere bedrijven sparren over de mogelijkheden en uitdagingen op het gebied van circulariteit. De CPS kan ook een uitgangspunt worden voor toekomstige wetgevingsbesluiten op het gebied van ecodesign binnen de belangrijkste markten waarin we momenteel actief zijn, waaronder de EU, het Verenigd Koninkrijk en de Verenigde Staten.
Ik wil graag al mijn collega's en de leveranciers en partners bedanken die ons hebben gesteund op weg naar meer circulariteit. Dit geldt ook voor onze partners binnen de sector, zoals Circle Economy, een denktank voor circulariteit, de Sustainable Fashion Academy, een non-profitorganisatie die zich richt op duurzaamheidsonderwijs, en de Ellen MacArthur Foundation (EMF).
Het is niet eenvoudig om dit soort stappen te zetten met een grote organisatie zoals Primark, maar ik ben trots op wat we tot nu toe hebben bereikt. We weten dat we nog aan het begin staan en dat we nog niet overal een antwoord op hebben. Om een frisse, goede start te maken, moet je echter het einddoel voor ogen houden. We staan open voor samenwerkingen zodat we met elkaar kunnen leren en innoveren en we er uiteindelijk collectief voor kunnen zorgen dat oude kleding kan worden omgezet in nieuwe kleding. Circulariteit is een begrip dat constant in ontwikkeling is. We zijn dan ook van plan onze Circular Product Standard regelmatig te herzien en we kijken ernaar uit om onze voortgang met jullie te delen.
Nicholas Lambert
Circular Product Lead