Desarrollo de la sostenibilidad financiera

Una de las preguntas que más nos hacen es cómo puede ser que las personas que fabrican las prendas cobren un salario justo si nuestros precios son tan bajos. Sin embargo, la etiqueta del precio de un artículo no indica el sueldo que recibe alguien por fabricarlo.

Gracias al consolidado programa de auditoría de comercio ético de Primark, ya realizamos comprobaciones para garantizar que los sueldos del personal se corresponden con el salario mínimo local. Ahora, nos comprometimos a ir un paso más allá.

En el marco de nuestro objetivo de fomentar la sostenibilidad financiera del personal de la cadena de suministro, lucharemos por que todas las personas que fabrican nuestras prendas reciban un salario mínimo vital. Somos conscientes del alcance de este desafío, pero también sabemos que es lo correcto. Tenemos claro que queremos aprovechar la magnitud de nuestro negocio para impulsar avances significativos y cuantificables mediante cambios internos y trabajando con las demás partes.

¿Qué es el salario mínimo vital?

Pero, ¿a qué nos referimos cuando hablamos de salario mínimo vital y cómo acordamos un punto de referencia aceptable? Creemos que la mejor opción para ponernos de acuerdo en ambos puntos es entablar un diálogo constructivo entre el personal y la empresa, que es lo que intentamos lograr a través de ACT. ACT es un acuerdo entre 20 marcas internacionales e IndustriALL Global Union del que Primark es miembro fundador. Su objetivo es que el personal de las cadenas de suministro de las industrias textil y de fabricación de prendas reciba un salario mínimo vital.

Admitimos que la vía negociada no es una alternativa viable para el personal de todos los países. Por eso, usaremos el enfoque de la Global Living Wage Coalition que se centra en los salarios mínimos vitales y goza de pleno reconocimiento como un punto de referencia fiable a nivel internacional. Esta coalición sigue la metodología ANKER, que define el salario mínimo vital como la remuneración mínima necesaria que debe recibir el personal para satisfacer sus necesidades básicas y las de su familia, incluida la de contar con ingresos discrecionales.1 Los ingresos deben resultar de una semana laboral estándar y, lo que es más importante, sin hacer horas extras.2 Las necesidades básicas incluyen aspectos como alimentos, agua, alojamiento, educación, atención sanitaria, transporte, ropa y capacidad de hacer frente a imprevistos. Este enfoque tiene un alcance mayor que el del salario mínimo, que es la remuneración mínima que recibe el personal en un país por ley. Actualmente, hacemos un seguimiento de que los salarios mínimos se respeten a través de nuestro programa de auditoría de comercio ético.

Cabe destacar que los salarios no son lo único que importa. Es cierto que unos ingresos más altos son esenciales para lograr la resiliencia financiera, pero queremos que vayan de la mano de formación, educación y apoyo para que el personal gestione mejor sus finanzas personales. Además, nos esforzaremos para facilitar el acceso del personal a los sistemas de seguridad social, algo esencial en caso de enfermedad o accidente.

¿Por qué supone un desafío tan importante? Los salarios.

Nuestras fábricas no son de nuestra propiedad, algo común entre los minoristas. Trabajamos directamente con proveedores que contratan esas fábricas. Las fábricas, a su vez, contratan y pagan al personal de forma directa.

Ten en cuenta que, normalmente, las fábricas trabajan para muchos clientes. Cada día, la fábrica se dedica a confeccionar prendas de ropa para ciertas marcas. El personal recibirá siempre el mismo salario por jornada laboral, independientemente de si la prenda le cuesta 23 € o 2 € al cliente final. En la práctica, Primark solo es un cliente más, es decir, uno de los múltiples eslabones de la cadena que, al final, repercute en la remuneración del personal. Este es uno de los mayores desafíos a los que se enfrenta el sector y el motivo por el que necesitamos trabajar juntos para avanzar.

La unión hace la fuerza

Entonces, ¿qué podemos hacer? Hay muchas partes involucradas en la fijación de salarios. Por lo tanto, creemos que el cambio real en el salario del personal será más eficaz si existe una colaboración entre proveedores, marcas, sindicatos, gobiernos y representantes del personal. Seguimos trabajando en conjunto y, aunque sabemos que las respuestas rápidas o fáciles no existen, hemos establecido cinco compromisos que nos ayudarán a trabajar de cara a la consecución del objetivo.

1. Reforzar la colaboración entre sectores, incluido el trabajo que desempeñamos en ACT

2. Implantar los compromisos de prácticas de compra de ACT de aquí al 2023

3. Colaborar con nuestros socios para mejorar la medición y la transparencia

4. Apoyar a los proveedores para que adopten el salario mínimo vital

5. Fomentar el acceso del personal a los sistemas de seguridad social y a la educación financiera

1. ACTuemos.

Primark es uno de los miembros fundadores de ACT y creemos que su marco sigue siendo la mejor estructura que tenemos para alcanzar este objetivo. Seguiremos desempeñando el papel activo que mantuvimos hasta ahora y avanzaremos hacia convenios colectivos vigentes de carácter nacional e integral en los mercados. Queremos volver a centrarnos en los mercados de ACT y dedicarles nuestros esfuerzos porque creemos que estamos ante una de las mejores oportunidades para provocar un cambio significativo real.

2. Implantar los compromisos de prácticas de compra de ACT

Podemos hacer mucho en lo que a nuestras actividades comerciales se refiere, empezando por nuestros actuales compromisos para la implantación de las prácticas de compra globales de ACT de aquí a finales de 2023. Las prácticas de compra repercuten significativamente en la capacidad de los proveedores de pagar salarios mínimos vitales. Esperamos que, al introducir cambios en cómo trabajamos con ellos, podamos cerciorarnos de que tengan que apoyar este movimiento.

Entre estos cambios se incluyen los siguientes:

• Condiciones salariales dignas – Ya hemos acordado condiciones de pago estándar a 30 días con los proveedores. Además, somos partes firmantes de la normativa de pago sin demora del gobierno británico. Esto garantiza que nuestros proveedores tendrán acceso rápido al efectivo y que podrán pagar los sueldos del personal.

• Formación en compras responsables – Al hilo de los programas anteriores, formaremos a los equipos de producto en métodos de compra responsables y en qué implica esto en sus funciones en la práctica. Los equipos de producto colaboran estrechamente con los proveedores, así que queremos aumentar sus conocimientos y proporcionales instrucciones claras sobre nuestras expectativas y evolución.

• Estrategia de conclusión responsable – En ACT, trabajamos para crear directrices nuevas que señalen el procedimiento a seguir cuando concluye una relación comercial con un proveedor. Este mecanismo exige que colaboremos para evaluar la posible repercusión en el personal y que acordemos una conclusión paulatina de la relación a fin de disminuir las consecuencias si es posible, lo que incluye un compromiso sobre los salarios.

Todos los miembros de ACT tienen que hacer un seguimiento individual de sus avances con respecto a estos compromisos e informar sobre ellos. Las conclusiones se publicarán anualmente para compartir los progresos e identificar con transparencia los aspectos susceptibles de mejora.

3. La medición y la transparencia son aspectos clave.
Para saber a cuánto ascienden realmente los salarios que se pagan, colaboraremos con un tercero independiente. Este se encargará de recopilar datos sobre los sueldos en las fábricas de forma constante en nuestros principales países de abastecimiento. Gracias a eso, encontraremos la brecha real entre el salario mínimo vital y la remuneración del personal. Después, cargaremos los datos al panel de Remuneración Justa de la Asociación para el Trabajo Justo (FLA). Así, podremos hacer un seguimiento del aumento salarial real. Actuaremos de esta forma en nuestros principales países de abastecimiento. Al mismo tiempo, queremos publicar los hallazgos sobre el seguimiento de los salarios para avanzar con transparencia.

También es crucial fomentar el consenso en torno a un punto de referencia del salario mínimo vital. En este sentido, nos aliaremos con la Global Living Wage Coalition (GWLC) para contribuir a los puntos de referencia del salario mínimo vital en nuestros principales mercados de abastecimiento. Además, empezaremos a trabajar con la GLWC en los países en los que no existen puntos de referencia.

4. Apoyo a proveedores

Conocemos la importancia de colaborar con los proveedores para fomentar el pago del salario mínimo vital, sobre todo porque quienes fabrican nuestros productos no trabajan para Primark de forma directa. Queremos transmitir a los proveedores nuestras ambiciones de forma sincera y honesta y dejar claro que, con el tiempo, cambiaremos la forma en la que los elegimos y colaboramos con ellos. En este sentido, daremos prioridad a aquellos que compartan nuestras aspiraciones relativas al salario mínimo vital y, si es posible, desempeñen un papel activo en ACT a nuestro lado. Nuestro objetivo es forjar alianzas más fuertes y estratégicas en las que apoyemos a los proveedores. Por nuestra parte, mejoraremos las predicciones y la planificación para que fabriquen de forma más eficiente y puedan subir el sueldo del personal.

5. Fomentar el acceso del personal a los sistemas de seguridad social y educación financiera

Además, ampliaremos los programas existentes centrados en que el personal adquiera conocimientos financieros desde otro enfoque. Aquí recibirán formación en materia de servicios financieros básicos y habilidades presupuestarias en el ámbito doméstico. Sabemos cómo se beneficiarían los trabajadores de un mejor acceso a la seguridad social en caso de accidente o enfermedad, por ejemplo, así que seguiremos trabajando para alcanzar este objetivo adicional.

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1**https://www.globallivingwage.org/about/what-is-a-living-wage/
2https://actonlivingwages.com/who-we-are/**