Erklärung von Primark zum 10. Jahrestag der Rana Plaza-Tragödie

Wir haben unsere Verantwortung gegenüber den Arbeiterinnen und Arbeitern, die unsere Produkte herstellen, immer sehr ernst genommen und waren zutiefst schockiert und traurig über die Tragödie von Rana Plaza. Neben dem Entschädigungsprogramm, das wir unmittelbar nach der Katastrophe für Hunderte von Beschäftigten unserer Zulieferer initiiert haben, leisteten wir langfristige finanzielle Unterstützung – beides in Höhe von über 14 Millionen US-Dollar – und haben Hunderte von Opfern auch durch unser Pashe Achi-Programm unterstützt. 

Durch unser langjähriges Abkommen, die kontinuierliche Überwachung unseres Verhaltenskodex für Lieferanten und das Primark-eigene Gebäudesicherheitsprogramm, das heute in fünf unserer Beschaffungsmärkte, darunter Bangladesch, umgesetzt wird, engagieren wir uns weiterhin für Bangladesch und die Umsetzung sicherer Arbeitsbedingungen in unserer dortigen Lieferkette. Wir haben ein Team von mehr als 130 Mitarbeitern, die vor Ort in 12 Ländern arbeiten, darunter alle unsere wichtigsten Beschaffungsmärkte, und die eine wichtige Rolle dabei spielen, die Einhaltung unserer Standards zu überwachen.

Die unmittelbare Reaktion von Primark auf Rana Plaza

Unmittelbar nach der Tragödie arbeitete unser Team vor Ort in Bangladesch mit lokalen Partnern zusammen, um Nahrungsmittelsoforthilfe für über 1.265 Haushalte zu leisten. 

Finanzielle Unterstützung und Entschädigung durch Primark

• Wir haben 3.621 Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern und/oder ihren Familien eine kurzfristige finanzielle Unterstützung in Höhe von neun Monatsgehältern gewährt, unabhängig davon, ob sie in der Fabrik unseres Lieferanten arbeiteten oder nicht.

• In den Monaten nach der Katastrophe haben wir in Zusammenarbeit mit lokalen Partnern, darunter die Universität Dhaka, und in Absprache mit der Internationalen Arbeitsorganisation (IAO) ein langfristiges Entschädigungsprogramm für die Beschäftigten in den Fabriken unserer Zulieferer oder deren Angehörige entwickelt. Die langfristigen Vergütungen beliefen sich auf insgesamt 11 Millionen US-Dollar und wurden an 672 Personen gezahlt. Außerdem haben wir eine Million Pfund zum Rana Plaza Donor Trust Fund der IAO beigetragen und sowohl finanzielle Bildung als auch zusätzliche nicht-finanzielle Unterstützung angeboten, um den Menschen zu helfen, ihre Entschädigung zu verwalten.

**Nicht-finanzielle Unterstützung durch unser Pashe Achi-Programm, was so viel bedeutet wie „an deiner Seite“ **

• Heute erhalten einige der am stärksten gefährdeten Begünstigten und ehemaligen Arbeiterinnen und Arbeiter der Fabriken unserer Zulieferer weiterhin nicht-finanzielle Unterstützung durch unser Pashe Achi-Programm – eine Zusammenarbeit mit der Universität Dhaka und anderen Experten. Bis heute werden 142 Begünstigte durch dieses Programm unterstützt. Das Projekt zielt darauf ab, das Selbstvertrauen und das Know-how der Betroffenen zu stärken, damit sie ihre finanzielle Entschädigung langfristig verwalten können. Die Projektteilnehmer werden außerdem durch regelmäßige Kontaktaufnahme und eine 24-Stunden-Notrufnummer darüber beraten, wie sie Zugang zu Gesundheitsdienstleistungen und rechtlicher Unterstützung erhalten können.

Gebäudesicherheitsprogramm

• Außerdem haben wir 2013 in Bangladesch unser eigenes Gebäudesicherheitsprogramm (bekannt als Structural Integrity Programme) ins Leben gerufen, um die Sicherheit aller Zuliefererfabriken anhand internationaler Standards zu bewerten, das auch heute noch im Mittelpunkt unseres Überwachungsprogramms für die Fabriken unserer Zulieferer steht. Wenn Bereiche gefunden werden, die verbessert werden müssen, arbeiten wir mit den Zulieferern und ihren Fabriken gemeinsam mit einem Team von Hoch- und Tiefbauingenieuren aus internationalen Ingenieurbüros zusammen, um technische Unterstützung und Anleitung zu geben. Unser Programm Gebäudesicherheit wurde 2015 auf Pakistan, 2019 auf Myanmar und Kambodscha sowie 2022 auf Indien ausgeweitet, und wir wollen es in allen unseren Beschaffungsmärkten anwenden.

Das Internationale Abkommen (ehemals Abkommen über Brand- und Gebäudesicherheit in Bangladesch)

• Wir waren auch einer der ersten Unterzeichner des Bangladesch-Abkommens von 2013. Da es darauf abzielt, die in Bangladesch gewonnenen Erkenntnisse auch in anderen Ländern anzuwenden, haben wir uns gerne bereit erklärt, die Ausweitung des Abkommens auf Pakistan im Jahr 2023 zu unterstützen.

Unser Verhaltenskodex und unser fortlaufendes Engagement

• Jeder Lieferant, mit dem wir in unseren Beschaffungsmärkten in Bangladesch und anderswo zusammenarbeiten, muss unseren Verhaltenskodex einhalten. Dies sind nicht verhandelbare, ethische Standards. Wir erwarten von unseren Lieferanten, dass sie in den Fabriken, die sie für die Primark-Produktion nutzen, eingehalten werden.

• Jede Tier-1-Fabrik in der von Primark genehmigten Lieferkette wird mindestens einmal im Jahr, meist unangekündigt (in manchen Fällen auch häufiger) überprüft, um die Einhaltung unseres Verhaltenskodex zu kontrollieren. Wenn bei diesen Prüfungen Probleme auftauchen, wird alles unternommen, um sie zu lösen. Im Jahr 2021 führten wir 2.400 Prüfungen durch, entweder selbst oder durch Dritte, die wir speziell für diese Aufgabe engagiert haben.

• Seit 15 Jahren investieren wir kontinuierlich in den Ausbau unseres Programms für ethischen Handel und ökologische Nachhaltigkeit und in unser Team. Unser Verhaltenskodex ist die Grundlage für dieses Programm. Wir haben mehr als 130 Mitarbeiter, die vor Ort in 12 Ländern arbeiten, darunter alle unsere wichtigsten Beschaffungsländer. Sie spielen eine entscheidende Rolle bei der Überwachung der Einhaltung unserer Standards.