Podpora společnosti Primark od zřícení budovy Rana Plaza v Bangladéši

Jedna ze schůzek, na kterých je příjemcům poskytováno poradenství ohledně kontroly, správy a investování jejich peněz.

Paul Lister, zodpovědný za tým Ethical Trade and Environmental Sustainability společnosti Primark, uvedl: „Pět let po zřícení budovy Rana Plaza v Bangladéši společnost Primark pokračuje v podpoře postižených a za tu dobu přispěla na pomoc a odškodnění celkovou částkou přes 14 milionů dolarů. V červnu 2017 společnost Primark podepsala přechodovou dohodu 2018, v níž potvrdila svůj závazek spolupracovat s ostatními značkami, majiteli továren, nevládními organizacemi, odbory a bangladéšskou vládou na dosažení udržitelných pozitivních změn v bangladéšském oděvním průmyslu.“

Okamžitá podpora společnosti Primark:

• Tým Primark Ethical Trade v Bangladéši spolupracoval s místními partnery na financování nouzové potravinové pomoci pro více než 1265 domácností a na poskytnutí finanční podpory všem obětem a jejich rodinám bez ohledu na to, zda pracovaly pro dodavatele společnosti Primark, firmu New Wave Bottoms, či nikoli.

• Primark vytvořil rozsáhlou databázi pracovníků, kteří se v době zřícení nacházeli v budově, a zřídil 24hodinovou linku pomoci pro podporu postižených.

• 3621 pracovníků a/nebo jejich rodin obdrželo krátkodobou finanční pomoc ve výši devíti měsíčních platů. Peníze byly vypláceny prostřednictvím mobilního bankovního systému bKash, který umožňuje přímý a bezpečný způsob platby. K přijetí platby potřebovali příjemci mobilní telefon. Primark věnoval mobilní telefony všem, kteří neměli vlastní, a ve spolupráci s celosvětovým odborovým svazem IndustriALL a Bkash, pobočkou bangladéšské banky BRAC zaměřené na malé a střední podniky, pomáhal příjemcům založit si účty mobilního bankovnictví.

• Primark byl jedním z prvních mezinárodních maloobchodních prodejců, kteří v roce 2013 podepsali Dohodu o požární a stavební bezpečnosti v Bangladéši. V roce 2017 Primark podepsal přechodovou dohodu 2018, v níž potvrdil svůj závazek uzavřít novou tříletou dohodu, až stávající dohoda v květnu 2018 vyprší.

Dlouhodobá podpora společnosti Primark:

• Ve spolupráci s místními partnery a po konzultaci s Mezinárodní organizací práce (MOP) vytvořil Primark dlouhodobý kompenzační program pro pracovníky (nebo na nich závislé osoby) společnosti New Wave Bottoms, která je dodavatelem Primark.

• Ze 14 milionů dolarů, kterými společnost Primark přispěla v reakci na tuto událost, připadlo 11 milionů dolarů na dlouhodobé platby 672 lidem.

• Společnost Primark provedla tyto platby s maximální péčí. Vzhledem ke zranitelnosti některých příjemců poskytoval Primark rovněž finanční vzdělávání a další nefinanční podporu, aby lidem pomohl dlouhodobě spravovat jejich náhrady.

• V listopadu 2014 uspořádal Primark ve spolupráci s bankou BRAC a dalšími organizacemi včetně bangladéšské nevládní organizace SHEVA a dhácké univerzity, program akcí, kde se příjemci vzdělávali, jak kontrolovat, spravovat a investovat své peníze. Během 23 dnů se akce zúčastnilo 751 osob. Účastníci byli seznámeni s tím, jak si založit bankovní účet, co jsou to spořicí účty a jak případně nakupovat nemovitosti.

• Nejzranitelnější příjemci a bývalí zaměstnanci společnosti New Wave Bottoms, kteří byli postiženi katastrofou, dnes nadále dostávají nefinanční podporu prostřednictvím projektu Pashe Achi Primark, který vznikl ve spolupráci s Institutem řízení katastrof a studií zranitelnosti dhákské univerzity a dalšími odborníky. Pashe Achi, což v bengálštině znamená  „na tvé straně“ , založil Primark v roce 2015 s cílem poskytovat příjemcům průběžnou podporu a poradenství. Cílem projektu je posílit sebedůvěru a znalosti postižených osob, aby dokázaly dlouhodobě spravovat přiznané náhrady. Zahrnuje zvláštní zaměření na děti obětí, včetně pravidelného kontaktu za účelem sledování jejich vývoje, dokud nedosáhnou alespoň 18 let. Účastníkům projektu je také poskytováno poradenství ohledně přístupu ke zdravotním službám a právní podpoře prostřednictvím pravidelných kontaktů a vždy dostupné linky důvěry.

Spolupráce s cílem přinést udržitelnou pozitivní změnu do bangladéšského oděvního průmyslu

Oděvní a textilní průmysl v Bangladéši stále významně přispívá k místní ekonomice a vytváří pracovní místa a příležitosti. Před zřícením budovy Rana Plaza v roce 2013 byla kontrola budov z hlediska jejich statiky povinností majitelů továren a nebyla formální součástí auditu dodavatelů a zařízení prováděného značkami a maloobchodními prodejci.

Bangladéšská dohoda o požární bezpečnosti a bezpečnosti budov spojila více než 220 oděvních značek, maloobchodníků, mezinárodních a místních odborových organizací a nevládních organizací. Nezávislá, právně závazná dohoda mezi značkami a odborovými svazy byla navržena tak, aby usilovala o bezpečný bangladéšský oděvní průmysl. Dohoda byla uzavřena se zvláštním zaměřením na zlepšení konstrukční a elektrické bezpečnosti továren prostřednictvím inspekcí, nápravných opatření a školení.

Primark byl jednou z prvních značek, které podepsaly jak první dohodu, tak novou tříletou přechodovou dohodu 2018, která bude po vypršení stávající dohody v květnu tohoto roku obnovena. Spolupráce v rámci tohoto programu bude i nadále doplňovat práci vlastního týmu Ethical Trade and Sustainability Primark, tedy odborníků, kteří od roku 2009 působí v Bangladéši a pracují přímo s dodavateli, kteří pro společnost Primark vyrábějí produkty.

Šest týdnů po katastrofě zahájila společnost Primark vlastní program stavebních kontrol, aby posoudila továrny svých dodavatelů z hlediska mezinárodních norem, přičemž úzce spolupracovala se stranami Dohody a poradenskou společností MCS zabývající se stavebním inženýrstvím. Program strukturální integrity, navržený stavebními inženýry, se vztahuje na všechny továrny vyrábějící zboží pro společnost Primark v Bangladéši. Primark najal vlastního autorizovaného stavebního inženýra, který bude program řídit společně s globální poradenskou společností Mott MacDonald, která se zabývá inženýrstvím, řízením a rozvojem. Tým dohlíží na inspekce v továrnách a spolupracuje přímo s majiteli továren, aby jim poskytl technické pokyny, jak zlepšit statiku budov.

Tragédie v Rana Plaza spojila značky, nevládní organizace a místní partnery dosud nebývalým způsobem. Podpořila spolupráci zaměřenou na pozitivní a udržitelné změny v bangladéšském oděvním průmyslu. I po pěti letech pokračuje Primark v tomto úsilí.